Le Mali, qui ne poss\u00e9dait pas de production commerciale d\u2019or en 1990 est devenu le troisi\u00e8me plus grand producteur d\u2019or de l\u2019Afrique en 2012. Cet accomplissement est \u00e0 la fois indicatif du potentiel du Mali et de son int\u00e9r\u00eat croissant dans le secteur de l\u2019or. Le Mali accueille un large panel de mines d\u2019or et a gagn\u00e9 une r\u00e9putation en tant que nation de l\u2019exploitation aurif\u00e8re. Pourtant, une grande partie de l\u2019attention du grand public re\u00e7ue par le Mali en 2012 \u00e9tait associ\u00e9e \u00e0 des a priori n\u00e9gatifs, du fait de l\u2019activit\u00e9 des rebelles dans le nord et du coup d’\u00c9tat militaire qui rompit le record de stabilit\u00e9 d\u00e9mocratique du pays depuis 20 ans.<\/p>\n
En mars, un groupe de soldats prit le pouvoir au Mali, \u00e9vin\u00e7ant le pr\u00e9sident Amadou Tour\u00e9. Ce coup d’\u00c9tat \u00e9tait en grande partie attribuable \u00e0 l\u2019insatisfaction concernant la gestion de la r\u00e9bellion touar\u00e8gue par le gouvernement. Les Touaregs sont traditionnellement des personnes nomades qui ont un d\u00e9sir de longue date d\u2019ind\u00e9pendance. L\u2019ironie est que l\u2019action de mutinerie a permis aux Touaregs et \u00e0 d\u2019autres groupes rebelles d\u2019exploiter l\u2019instabilit\u00e9 politique et d\u2019accro\u00eetre leur contr\u00f4le sur le nord du Mali. Depuis, le gouvernement malien est confront\u00e9 au d\u00e9fi de contr\u00f4ler non seulement la lutte des Touaregs, mais aussi celle des rebelles li\u00e9s \u00e0 Al-Qa\u00efda, dont les objectifs imposent la g\u00e9n\u00e9ralisation de la charia.<\/p>\n
L\u2019extraction d\u2019or repr\u00e9sente environ 80 % de l\u2019activit\u00e9 mini\u00e8re du Mali et est l\u2019une des principales industries de la nation. Bien que les d\u00e9fis demeurent pour le gouvernement, la plupart des entreprises dans le secteur de l\u2019or rapport\u00e8rent que les \u00e9v\u00e9nements politiques ayant eu lieu en 2012 eurent un impact limit\u00e9.<\/p>\n
Pour avoir le prix international de l’or, cliquez<\/a><\/strong><\/p>\n Pourtant, au milieu de l\u2019incertitude qui suivit le coup d’\u00c9tat, certaines soci\u00e9t\u00e9s mini\u00e8res suspendirent les activit\u00e9s sur leurs projets. Bien qu\u2019il puisse sembler que la crise politique entra\u00eena d\u2019importants retards, une grande partie du r\u00e9\u00e9chelonnement r\u00e9sulta de suspensions temporaires pr\u00e9c\u00e9dant la saison des pluies, qui dure de juillet \u00e0 octobre.<\/p>\n Legend Gold, par exemple, choisit de d\u00e9caler ses activit\u00e9s pr\u00e9vues sur le terrain pour le second trimestre 2012. Mais alors, son conseil d\u2019administration d\u00e9cida de les reporter apr\u00e8s la saison des pluies, repoussant au quatri\u00e8me trimestre les plans pour relancer le forage.<\/p>\n <\/p>\n Avnel Gold Mining, peut-\u00eatre mieux connu en tant qu\u2019op\u00e9rateur de Kalana, la plus ancienne mine d\u2019or commerciale du Mali, avait \u00e9galement un projet d\u2019exploration en cours. La soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9clara \u00e0 son partenaire d\u2019exploration, IAMGOLD, la restriction du forage suite au coup d’\u00c9tat. Dans son rapport trimestriel pour la p\u00e9riode qui s\u2019est termin\u00e9e le 30 juin 2012, Avnel rapporta que le forage avait recommenc\u00e9, que les activit\u00e9s de la mine se d\u00e9roulaient normalement et que les exportations aurif\u00e8res se poursuivaient comme d\u2019habitude.<\/p>\n Mais apr\u00e8s avoir pris en compte les changements politiques et le d\u00e9but de la saison des pluies, Avnel choisit d\u2019\u00e9tendre la phase d\u2019exploration du permis de Kalana jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2012. Le rapport note que la soci\u00e9t\u00e9 esp\u00e9rait une expansion similaire \u00e0 celle du projet d\u2019exploration Fougadian, dont IAMGOLD \u00e9tait \u00e9galement partenaire.<\/p>\n De m\u00eame, la soci\u00e9t\u00e9 Merrex Gold dut suspendre le forage entre le 27 mars et le 25 juin sur son projet Siribaya.<\/p>\n En octobre, malgr\u00e9 les pr\u00e9occupations que posaient les questions internes du Mali pour le management et les actionnaires de ces entreprises, celles-ci retrouvaient un fonctionnement normal.<\/p>\n Le projet Siribaya, situ\u00e9 dans le coin sud-ouest de l\u2019ouest du Mali, pr\u00e8s des fronti\u00e8res de la Guin\u00e9e et du S\u00e9n\u00e9gal, se trouvait \u00e0 plus de 1 000 km de l\u2019activit\u00e9 des rebelles la plus proche. Cette r\u00e9gion ne souffrait donc d\u2019aucun risque et demeurait politiquement stable.<\/p>\n Mais les cons\u00e9quences n\u00e9gatives de l\u2019expression \u00ab coup d’\u00c9tat \u00bb, combin\u00e9e avec la suspension des activit\u00e9s, cr\u00e9\u00e8rent une perception de chaos et d\u2019instabilit\u00e9 qui, pour la plupart, ne s\u2019est jamais mat\u00e9rialis\u00e9e au Mali. Cette perception erron\u00e9e \u00e9tait exacerb\u00e9e par les rapports continus et non v\u00e9rifi\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 rebelle dans le Nord, dont certains mettaient en garde sur le fait que cela constituait une menace pour la stabilit\u00e9 r\u00e9gionale et un terrain fertile pour la prolif\u00e9ration du crime organis\u00e9.<\/p>\n Cependant, les activit\u00e9s des mines d\u2019or, ainsi que la majorit\u00e9 de la population, \u00e9taient concentr\u00e9es dans le Sud et \u00e9taient donc largement \u00e9pargn\u00e9es.<\/p>\n Great Quest a \u00e9t\u00e9 plus d\u00e9favorablement affect\u00e9e par les probl\u00e8mes politiques du Mali que la plupart des exploitations parce que son changement d\u2019orientation de l\u2019or au phosphate d\u00e9pla\u00e7a son projet phare, Tilemsi, au nord-est du pays.<\/p>\n Le forage \u00e0 Tilemsi \u00e9tait suspendu, ce qui retarda l\u2019accroissement de la ressource de l\u2019exploration \u00e0 l\u2019extraction. Comme la zone \u00e9tait occup\u00e9e par les rebelles, \u00e0 l\u2019exception de quelques habitants, l\u2019entreprise ne put presque pas avoir acc\u00e8s au site.<\/p>\n Plus aucune autorit\u00e9 locale ne s\u00e9journait dans cette partie du pays. L\u2019arm\u00e9e comme la police avaient quitt\u00e9 les lieux et l\u2019enl\u00e8vement d\u2019\u00e9trangers \u00e9tait devenu un business. Mais il ne s\u2019agissait pas d\u2019un g\u00e9nocide ni d\u2019une guerre ethnique. Les Maliens locaux pouvaient aller et venir \u00e0 leur guise, tant qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas militaires, \u00e9lus officiellement ou \u00e9trangers.<\/p>\n Mais m\u00eame pour Great Quest, les effets du coup d’\u00c9tat restaient limit\u00e9s car l\u2019entreprise avait d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 50 millions de tonnes de phosphate qui n\u2019avaient pas vraiment besoin d\u2019\u00eatre sorties du sol \u00e0 ce moment-l\u00e0. \u00c0 ce stade, Great Quest travaillait \u00e0 compl\u00e9ter une \u00e9valuation \u00e9conomique pr\u00e9liminaire. C\u2019est seulement par la suite que l\u2019accent f\u00fbt mis sur la commercialisation et la logistique.<\/p>\n Pour les exploitations mini\u00e8res, l\u2019un des effets les plus profonds de la crise politique de 2012 fut l\u2019impact n\u00e9gatif sur l\u2019acc\u00e8s au capital. Les actions de certaines soci\u00e9t\u00e9s se n\u00e9gociaient avec des rabais aussi consid\u00e9rables que le risque politique \u00e9tait \u00e9lev\u00e9, si bien que de nombreux investisseurs restaient en marge, estimant que les niveaux de risque \u00e9taient bien trop grands par rapport aux b\u00e9n\u00e9fices esp\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n Robex Resources n\u2019avait jamais cess\u00e9 de travailler sur le projet phare de Nampala. Les jours qui suivirent le coup d’\u00c9tat, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9clara ne pas avoir subi d\u2019interf\u00e9rences. Puis, le 3 avril 2012, Robex annon\u00e7a qu\u2019il avait re\u00e7u un permis de production, valide pour 30 ans. Cependant, le progr\u00e8s positif de l\u2019entreprise fut \u00e9clips\u00e9 par le sentiment n\u00e9gatif global.<\/p>\n Depuis qu\u2019elle avait re\u00e7u l\u2019autorisation d\u2019exploitation d\u00e9finitive de la part du gouvernement malien, l\u2019\u00e9quipe de Robex embauchait du personnel cl\u00e9 et travaillait sans rel\u00e2che sur la planification technique de la mine. Elle collaborait \u00e9galement avec un certain nombre de fournisseurs financiers afin d\u2019assurer le financement n\u00e9cessaire pour lancer le projet.<\/p>\n Cependant, la situation politique au Mali rendit cette derni\u00e8re t\u00e2che extr\u00eamement difficile, du fait que les banques h\u00e9sitaient \u00e0 \u00e9tendre le financement du projet dans le contexte de l\u2019\u00e9poque. Heureusement, peu \u00e0 peu, certains investisseurs d\u00e9sireux \u00e9merg\u00e8rent et Robex obtint 14,8 millions $, permettant \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019avancer vers son objectif de devenir producteur d\u2019or.<\/p>\n Great Quest, quant \u00e0 elle, r\u00e9ussissait aussi \u00e0 compl\u00e9ter deux offres de placement priv\u00e9 pour plus de 1,1 million $ en septembre. La soci\u00e9t\u00e9 poss\u00e9dait cinq propri\u00e9t\u00e9s aurif\u00e8res, toutes visant \u00e0 vendre ou \u00e0 joindre une entreprise et \u00e9tait approch\u00e9e par plusieurs acheteurs potentiels.<\/p>\n Legend Gold compl\u00e9ta un placement priv\u00e9 de 300 000 $ en juillet. Et, dans une transaction \u00e9valu\u00e9e \u00e0 389 millions $, l\u2019exploitation Endeavour acquit Avion Gold, dont le portefeuille comprenait la mine de Tabakoto et la concession d\u2019exploration Kofi au Mali. Endeavour esp\u00e9rait cette acquisition qui augmenterait fortement sa production d\u2019or.<\/p>\n Les investissements effectu\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s telles que Endeavour et IAMGOLD et la d\u00e9termination de juniors pour faire avancer leurs projets refl\u00e8tent tous les deux le point de vue g\u00e9n\u00e9ralement sans faille au sein de l\u2019industrie mini\u00e8re que le Mali est un bon pays pour l\u2019investissement.<\/p>\n En plus de la g\u00e9ologie favorable dans les zones du sud et de l\u2019ouest du Mali, la nation \u00e9tait encore consid\u00e9r\u00e9e comme stable et soumise \u00e0 la r\u00e8gle de droit. Cela maintenait une r\u00e9putation qui favorisait le respect des contrats. La r\u00e9vision du code minier effectu\u00e9e en 2012 ne semblait \u00e9galement pas perturber l\u2019industrie. Et il y avait un acc\u00e8s ad\u00e9quat au travail, incluant de bons g\u00e9ologues, entrepreneurs et \u00e9quipements.<\/p>\n En outre, l\u2019industrie de l\u2019extraction d\u2019or de la nation \u00e9tait appel\u00e9e \u00e0 devenir encore plus attrayante gr\u00e2ce au fait que la Swiss Bullion Company (SBC) et la PAMBC, une entreprise malienne, \u00e9taient en partenariat dans une coentreprise de 58 millions $ visant \u00e0 construire une raffinerie d\u2019or dans le pays.<\/p>\n Kankou Moussa deviendrait alors la raffinerie d\u2019or la plus moderne d\u2019Afrique, employant plus de 400 personnes et b\u00e9n\u00e9ficiant en outre aux Maliens en permettant la collecte de taxes sur les exportations de l\u2019entreprise. Les \u00e9v\u00e9nements de 2012 n\u2019eurent pas d\u2019effet de report sur le projet, dont la livraison \u00e9tait fix\u00e9e \u00e0 fin 2013.<\/p>\n Le march\u00e9 avait alors d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin de cette raffinerie, non seulement localement, mais aussi \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Mali. Elle fournirait \u00e0 la r\u00e9gion une alternative au raffinage en Europe, qui se trouve beaucoup trop loin.<\/p>\n Le projet \u00e9tait en m\u00eame temps soutenu par la population et par les producteurs d\u2019or. Il avait \u00e9galement le fort soutien du gouvernement malien, qui comprenait ce projet \u00e9tait essentiel pour le d\u00e9veloppement du pays et que l\u2019exploitation mini\u00e8re de l\u2019or constituait une partie importante de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n Dans l\u2019ensemble, la crise politique de l\u2019ann\u00e9e 2012 semble n\u2019avoir eu pratiquement aucun impact sur l\u2019industrie de l\u2019exploitation aurif\u00e8re au Mali. Le secteur minier du Mali \u00e9tait toujours consid\u00e9r\u00e9 comme une industrie en expansion et les participants dans le secteur semblaient engag\u00e9s \u00e0 aider la nation \u00e0 conserver cet \u00e9l\u00e9ment de sa r\u00e9putation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Mali, qui ne poss\u00e9dait pas de production commerciale d\u2019or en 1990 est devenu le troisi\u00e8me plus grand producteur d\u2019or de l\u2019Afrique en 2012. Cet accomplissement est \u00e0 la fois indicatif du potentiel du Mali et de son int\u00e9r\u00eat croissant dans le secteur de l\u2019or. Le Mali accueille un large panel de mines d\u2019or et … Continuer la lecture de \u00c9volution de l\u2019extraction d\u2019or au Mali<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":1,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1597","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marche-de-lor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1597"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1597\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interor.fr\/actualites\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}